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创新引领 生产创新 科技创新 管理创新

北控水务高度重视创新能力培养,建立健全创新机制,持续探索产学研协同创新新模式,激发内部创新意识,建立内部创新机制,切实推进生产创新、科技创新、管理创新,将创新作为引领未来发展的第一动力和业务进步、服务国家及社会的重要路径。

  • “北控水务杯”第三届中国“互联网+”生态环境创新创业大赛

    2020 年 12 月 5 日,以“智汇环境、创新世界”为主题的“北控水务杯”第三届中国“互联网 +”生态环境创新创业大赛总决赛在哈尔滨开幕。中国“互联网 +”生态环境创新创业大赛的举办,营造“以赛促学、以赛促教、以赛促创”氛围,促进高校加速科技成果转移转化及创新创业人才培养。
    为推进成果的转化应用,切实促进赛事的创新创业项目落地,大赛当天还举办了项目意向签约对接会。北控水务与 12 个项目达成投资意向。北控水务将为项目团队提供专项科研资金、开放式科研与孵化平台、市场化平台等资源,携手促进项目成果转化。
  • 北控水务开展第二届“北斗奖”创新评选活动,激励全员积极创新

    北控水务“北斗奖”第二届创新评选启动后,从总部到一线员工热情高涨、踊跃报名,工作组共收到 560 份报名材料,同比去年增长35%。

    北控水务集团第二届“北斗奖”创新评选,包含生产创新、科技创新和管理创新等三个赛道。其中,科技创新赛道收到合格报奖项目67项,围绕集团主营业务,以设备创新、工艺创新、设计创新、控制创新为依托进行申报。经过激烈角逐共有10个项目获奖,涉及智慧水务、节能降耗、水环境治理、供水管理、臭气治理等创新领域。

    此外,本届评选针对上届创新成果应用进行了系统总结,并特别设立“成果应用奖”,以加大对第一届“北斗奖”获奖项目优秀成果的应用推广力度。获奖项目“七段式”生化组合工艺已应用到临沂市兰山区柳青河第二污水处理厂扩建工程、丹阳沃特污水处理厂一二期提标及三期扩建工程,获奖项目“供水管网漏损管控智慧化整体解决方案”已应用到南宁大沙田智慧水务项目等。创新成果的应用转化不但提高了北控水务项目的科技和运营水平,也大大节省了投资和运行投入。

    北控水务找寻在平凡岗位上为卓越营运事业贡献点滴价值、默默无闻的创新实践者,鼓励更多的点滴价值生成,完善并扩展覆盖面,聚焦生产一线岗位员工对营运技术、设备、工艺、操作手法、工作环境等的改善,以达到提高工作效率、节约成本、改善质量等效果。

    • “1+N”智慧管理

      “1+N” 组团式水厂管理是以智慧水务为载体,打造运营管理平台,打通数据和流程,整合管理、技术和各类生态资源,高效提升各业态水务设施运营管理能力。水厂组团运营是一种技术和管理相结合的模式创新,主要适用于地理位置相对集中的多厂集群。北控水务通过技术手段,提升厂内自动化、信息化水平,依靠形成集群后的技术、人力资源集中的优势,实现运行管理水平的提高。

      2019年北控水务在广东大岭山地区组团管理试点基础上逐步向各个大区推广,包括东部大区的台州污水厂数字化组团,西部大区的安宁和凯里两个污水厂数字化组团,北部大区的北京数字化多业态一体化组团、秦皇岛厂网一体化以及中部大区绵阳数字化多业态一体化组团等。各组团式管理项目共涉及4个大区的29个水厂、100个泵站、157个村污站点以及400多公里管网。通过组团式管理模式推广,显著提升了各水厂运营管理的精细化、集约化和透明化。

      北控水务通过加强数字化和信息化管理、保护知识产权、建立并规范知识产权申请审批流程和奖励制度、规范集团自主立项课题研究等手段,为科技创新保驾护航。

      • BECloud智慧云平台

        BECloud作为北控水务面向水务行业的开放云平台,初步具备了包括水务行业建模工具、水务行业实时展示设计、水厂数据历史趋势展示、水厂工艺基础建模、水厂基础设备建模等开放能力。基于BECloud的数字化产品研发,完成了城镇和村镇污水运营管理系统的开发以及水厂全流程控制技术的研发,并且基于智慧化产品支撑了各大区“1+N”组团式水厂智慧化管理项目和数字化标杆水厂的落地。北控水务物联网初步建成,已实现100个试点水厂的数据接入以及云上智慧化应用的落地。
      • 新生水正式获得国家知识产权局批准成为注册商标

        2019年7月,北控水务新生水“AQENT” ®正式获得国家知识产权局批准成为注册商标。作为公司第一个科技类注册商标,“AQENT” ®具有里程碑的重要意义。

        北控水务将以先进的自主核心技术,为国内外客户提供投融资、设计、建设直至运营的项目全生命周期的专业化服务,产水可用于工业用水、城市用水和生态环境用水。

        北控水务重视管理新模式的探索,拓展管理模式、管理机制、投融资方式等改善升级的新路径,从而赋能集团,实现集团高质量快速发展。

        • 北控水务建设五大实训基地,提升人员运营和管理能力

          2019年,集团建设污水水质检测、设备维修、供水管网测漏、水表检定、水质检测五大实训基地,通过标准化基地建设、标准课程设置、标准业务培训流程、标准职级认定体系建设,激发员工学习工作的积极性,打通发展通道,促进人才培养,实现基地所在项目业务水平、一线人员实操水平、培训师资力量的业务水平得到大幅度提升。
          • 污水水质检测实训基地:基地已具备水质分析监测指标30项,污泥分析监测指标14项,常用化学药剂检测指标7项。
          •供水水表计量检定实训基地:配备5套水表校验装置,检测能力从DN15 至DN200 。
          •供水水质检测检定实训基地:可同时容纳20名化验员实操培训和50名化验员理论培训。基地一期具备水质分析检测指标27项,二期将达106项。
          •供水管网漏控实训基地:基地配备不同管材、口径及路面的测漏区、维修操作区、DMA 演示区、计量设备测试区。
          •设备维系实训基地:围绕机电一体化、自控系统与仪表、智慧水务、设备管理等专业开展培训和技能认证工作。
        • 北控水务采购模式创新

          2019年,北控水务对供应链管理进行了全方面、多角度的创新实践。
          • 在“模式创新”方面,北控水务顺应现代“互联网+”潮流,执行标准化采购的同时实现价值创造,建立了全新的集中采购、平台采购、标准采购和联合采购模式。
          • 在“思想创新”方面,北控水务从原来采购为建设期设备购买服务向广深发展,实现投资、建设、运营全产业链过程的产品输出与技术服务,形成“大采购”思维;通过采购经营活动促进产品质量与服务提升,助力集团“大战略”实现;利用大数据赋能采购经营活动,体现“大智慧”思想;秉承信息开放共享的理念,共同创造“大生态”格局;创造更多的合作机会,促进行业“大发展”局面。
          • 在“管理创新”方面,北控水务从管控向服务做出转变,推行统谈分签,授权管理,实现采购效率的提升,促进采购行为的标准化;管理理念从原来的条线采购管理向多单位联合采购管理转变;对供应商的管理方式也打破常规,通过一系列的体系建设和动态管理手段,促进供应商的良性竞争和健康发展。
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